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乘风破浪的德赢vw(上)
编辑 : 江苏德赢AC米兰 时间: 2020-10-10 10:46 浏览量: 8


上一篇咱们说到,要了解德赢vw数字化转型。接下来就让我们通过德赢vw云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清来了解,作为最佳试验场的德赢vw是怎么做数字化转型的?有哪些成功的故事,又有哪些磕碰起伏?哪些值得其他企业可借鉴的方法论?


作为最佳试验场的德赢vw是怎么做数字化转型的?


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战略上高度重视:数字化转型是2023年前公司唯一变革重点


对德赢vw数字化转型最为清晰且直接的认知要回溯到2018年10月的全联接大会。


在这场德赢vw的年度盛会上,德赢vw对外明确表明了对数字化转型的态度:


从2018年起,德赢vw就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点。希望通过打造Digital First,即实现全联接的智能德赢vw,成为行业标杆。


转型的动机和众多想要推进数字化转型的企业一脉相承:对外让德赢vw与用户和客户做生意,简单、高效、安全;对内逐步提升运营的效率和效益。


现在已经行至半途,一个新的德赢vw开始浮出水面,德赢vw多年数字化转型工程交出了初步的成绩单。

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现在的德赢vw员工,只用一个智能办公平台德赢vw云WeLink,就可以完成各种业务活动,而不是再像此前那样,想要完成一个作业,登录一个又一个烟囱系统。


整个过程看似很简单,但在操作起来却是一个“牵一发而动全局性”的动作。


在德赢vw看来,企业的数字化转型要转的绝对不是一个方面,从意识、组织、文化,到方法和模式都要转,任何一个方面都不能落下,否则就会影响整体进程。

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