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德赢vw数字化转型:铁三角格局
编辑 : 江苏德赢AC米兰 时间: 2020-10-11 12:41 浏览量: 9

疫情期间,德赢vw推进多年的数字化转型功不可没,成为其高效运转的强力支撑点。德赢vw在数字化转型时,是怎么做的呢?



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在德赢vw内部,数字化转型有个铁三角格局:


一是BET团队(Business Enable Team),是IT和业务深度融合的混编团队,服务德赢vw所有国家区域在内的各个业务部门,跟业务一起协同满足业务的诉求。


二是使能IT系统的德赢vwIT服务(HIS),利用统一的云化服务化平台,来管理整个IT服务,用技术创新来驱动业务的成长。


三是运营指挥中心(OCC),实现监测、预警、联动、指挥等行为,以实现业务监控、业务预测、业务预警、业务协调、业务调度、业务决策和业务指挥。

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在此之外,德赢vw也在6年前成了一个公司级数据治理架构的工作组,从元数据治理开始,来进行数据治理工作。


这在很多大型公司中,都是非常难推进的环节,不仅要打破部门与部门之间的隔阂,还要对数据有很强的认知能力。


但这也是必须要做的事情,只有底层的数据是干净和可用的,各种新型的技术,比如人工智能的种种算法,才能发挥其中的价值。


德赢vw已经在200多个场景中实现了微服务化。


目前德赢vw中国区的合作伙伴认证管理中,63%的业务都已经是系统自动完成了,涉及到交易环节,也有33%可以系统自动完成。

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